1.jelaskan apa yang dimaksud dengan staffing dan apa hubungannya antara organizing dengan staffing? 2.jelaskan hubungan antara perencanaan,kepemimpinan,dan peng

1. staffing merupakan salah satu fungsi manajemen berupa penyusunan personalia pada suatu organisasi sejak dari merekrut tenaga kerja, pengembangan nya sampai dengan usaha agar setiap usaha tenaga petugas memberi daya guna maksimal kepada organisasi...
hubungan nya organizing berupa penyusunan wadah legal yang menampung berbagai kegiatan yang harus dilakukan pada suatu organisasi. sedangkan staffing berhubungan dengan penerapan orang orang yang memangku masing masing jabatan yang terdapat di dalam organisasi. jika diibaratkan sebuat kendaraan pengorganisasian menyiapkan kendaraan , sedangkan staffing mengisi pengemudiannya. ketika manager melaksanakan fungsi staffing, hal itu akan sangat berpengaruh terhadap tingkat pencapain tujuan( kinerja organisasi )

2. masing masing fungsi saling berhubungan satu sama lain. untuk mencapai sasaran , suatu organisasi harus menyusun perencanaan. atas dasar perencanaan disusun personil yang akan melaksanakan / perorganisasian. agar pelaksanaan sesuai rencana harus diawasi/dikendalikan oleh pimpinan. untuk memastikan pengawasan pimpinan berjalan efektif serta mengukur tingkat keberhasilannya harus dilakukan pengendalian.

3. a). managemen lini pertama yaitu tingkatan manajemen paling bawah pada sebuah organisasi. keahlian yang harus dimiliki yaitu keahlian teknis artinya keahlian yang mencakup prosedur , teknik , pengetahuan dan keahlian dalam bidang khusus.
b). managemen tingkat menengah yaitu managemen yang antara managemen lini pertama dan managemen puncak. keahlian yang harus dimiliki yaitu keahlian interpersonal/manusiawi , artinya keahlian untuk berkomunikasi , bekerja sama dan memotivasi orang lain.
c). managemen puncak yaitu managemen yang mempunyai tingkatan paling tinggi pada sebuah organisasi. keahlian yang harus dimiliki yaitu keahlian konseptual , artinya keahlian untuk membuat dan merumuskan konsep untuk dilaksanakan untuk tingkatan manager di bawahnya.

4. lingkungan perusahaan adalah suatu unit kegiatan yang melakukan aktivitas pengolahan faktor faktor produksi untuk menyediakan barang dan jasa bagi masyarakat. mendistribusikan serta melakukan upaya lain dengan tujuan memperoleh keuntungan dan memuaskan kebutuhan masyarakat.

5. value chain adalah rangkaian kegiatan yang dilakukan suatu perusahaan untuk menghasilkan suatu produk dan jasa.

6. Dapat menanggulangi ketidak pastian masa depan.
Walau masa depan sudah dapat dipastikan, ada dua pertimbangan yang menyebabkan perencanaan tetap dibuat:
– Karena kita masih membutuhkan pilihan jalan yang terbaik untuk mencapai tujuan tersebut.
– Bila jalan yang terbaik telah ditetapkan, perencanaan dibutuhkan agar setiap bagian daripada organisasi mengetahui dengan pasti apa tugas dan kewajibannya didalam rangka pencapaian tujuan tersebut. Disamping itu perencanaan memungkinkan manajer dan anggota organisasi mengadakan persiapan terhadap perubahan yang bakal datang.
➡Perhatian terfokus pada tujuan
Memusatkan perhatian semua unit organisasi atau semua orang yang ada dalam organisasi terhadap tujuan bersama.
➡Untuk pelaksanaan operasi yang ekonomis & efisien.
Dengan perencanaan membuat segenap proses kegiatan lebih ekonomis dan akan selalu menitik beratkan pada operasi yang dilakukan secara efisien dan bersifat konsisten.
➡Sebagai alat bantu pengendalian.
Dengan dibuatnya rencana akan dapat membantu dalam pelaksanaan suatu proses pengawasan (controlling).

7. a). Capital budget,yaitu rencana belanja perusahaan untuk pengeluaran aktiva tetap.
= operating Budget adalah Budget yang berisi tafsiran-tafsiran tentang kegiatan-kegiatan perusahaan dalam jangka waktu (periode) tertentu yang akan datang.
b). contoh capital budgeting : replacement : perawatan bisnis mengganti peralatan yang rusak dan pengurangan biaya mengganti peralatan yang sudah ketinggalan jaman sehingga mengurangi biaya
= contoh anggaran operating budget : anggaran asuhan keperawatan.

semoga bisa membantu...